全球半导体供应链挑战：有效韧性策略
近年来，半导体行业经历了起伏，受到经济表现缓慢和地缘政治紧张局势的冲击，导致供应链中断。尽管面临这些挑战，2025年预计将因人工智能技术的需求激增而实现增长。
然而，半导体市场仍然具有周期性，受经济趋势、新产品发布和技术创新的影响。尽管已经恢复到疫情前的水平，但市场变化导致交货期波动迅速。半导体制造过程由于生产和工艺周期的复杂性而漫长。这导致了“良好库存”水平低和产能利用率未达到最佳水平。虽然分销库存看似稳定，但库存结构显示不可取消、不可退货（NCNR）的部件比例较高，这些部件未来可能需求不大，从而带来挑战。
贸易争端、地缘政治因素和宏观经济状况也会影响需求和供应，导致交货周期的周期性。例如，美国和中国之间的紧张关系正在重塑全球供应链。许多亚洲半导体供应商正在将运营从中国转移到马来西亚、泰国和菲律宾，以实现全球生产的多元化并降低地理风险。然而，中国仍然是全球供应链中的关键参与者，无论是在中国的“中国制造”还是为中国以外的世界制造。
在 Jabil，我们预见可能来自额外非计划需求或全球供应链重大中断的“完美风暴”。这些中断不仅包括物理产品运输，还包括地缘政治问题，如贸易和关税、进出口限制，以及日益复杂的与中国的贸易模式。较低的库存水平、较短的交货周期、较高的订单与出货比以及减少的工厂产量为市场快速变化奠定了基础，这可能扰乱当前的供需平衡。
此外，供应商目前正提供具有竞争力的价格以维持市场份额，使得2025年成为半导体合同的买方市场。然而，原材料、劳动力、运费和晶圆厂服务的成本上升可能导致组件价格上涨变得更加普遍。
供应链弹性的战略方法
导航半导体复杂性需要灵活性和前瞻性。需求意外波动或地缘政治挑战可能会扰乱生产计划和库存水平。为了减轻这些风险并保持运营连续性，制造商需要将弹性纳入其战略中。
建立与供应商的牢固关系是首要任务。供应商关系经理和商品经理应了解供应商的动机和需求。在受限的市场中，供应商更有可能支持那些优先考虑其利益的人。有效的供应商关系管理包括了解供应商的战略、投资和目标，并与他们的高管层合作以协调共同利益。
为了增强供应链的韧性，请考虑实施以下额外策略：
增强需求预测 ：向供应商提供产品生命周期的可见性对于其组件生命周期规划非常重要。尽管有周密的计划，但意外挑战仍会涌现。当它们发生时，利用采购团队的关系和专业知识有效应对，依靠他们在处理过去挑战方面的经验。
战略性库存管理 ：保持关键组件的安全库存，并定期调整以平衡供需和成本。为此，了解供应商和客户的策略非常重要。通过了解供应基础及其管理的节点，制定与这些需求相一致的库存策略。某些部件可能需要安全库存，而其他部件可能拥有充足的选项或渠道库存可用。
多源采购以增强韧性 ：多元化的供应基础对于加强供应链稳定性和降低短缺风险至关重要。考虑您产品中采用的技术，并了解您供应商的整个供应链，以识别潜在的干扰。确保您的供应商拥有多个供应链来支持其运营，并为每个部件实行多地点制造。这种方法确保了具有成本竞争力的供应基础和更好的组件可用性，从而增加了在受限市场中的成功机会。
通过实施这些策略，企业可以确保关键组件的稳定供应，满足半导体行业的动态需求，并增强整体供应链韧性。
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