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　　不久前，华为进行了自2012年以来的首次董事会改选，73岁的任正非卸任副董事长，其女儿孟晚舟接任;任正非的职务为华为公司董事、总裁。另外，担任董事长19年的孙亚芳，主动让贤，不在董事会中任职，梁华成为华为的新一任董事长。

　　更令人注目的是，此次换届，华为延续过去的集体管理模式，但施行多年的轮值CEO制度将不再运作，改为轮值董事长机制。华为董事会确定，由副董事长郭平、徐直军、胡厚崑三人，担任公司轮值董事长。

　　由轮值CEO转为轮值董事长，应是任正非的华为接班计划的重要布局之一。值得一提的是，海峡两岸另一位科技界大佬、台积电创始人张忠谋将于今年6月退休。华为“轮值董事长”与台积电“双首长”机制，都是作为代际交替的重要制度性安排，彼此有什么相似之处，又有多少差异?

　　启用“轮值董事长”， 任正非在考虑什么?

　　近日，华为公布2017年财报，实现营收6036亿元，净利润475亿元。不搞金融不炒房不上市的华为，且60%以上业务来自国外，其骄人的业绩是什么概念呢?相当于3个恒大、4个阿里巴巴、5个中兴、6个小米、6个长虹、10个茅台、30个康佳。

　　毫无疑问，华为是一个伟大的公司，而且是制度创活力、管理出效益的成功范例之一。华为改选董事会，由前公司监事会主席梁华出任董事长，其担当的角色侧重于法律层面上，比如履行法人代表的治理责任，包括对外负责公司公共关系及形象维护等，以及主持公司持股员工代表会运作。而郭平、徐直军、胡厚崑三位轮值董事长，才是决策层的核心人物，即在当值期间是公司最高领袖，处理日常工作拥有最高权力。

　　值得一提的是，当选为副董事长的任正非女儿孟晚舟，还充当一个组织、协调的重要角色，那就是华为机关平台运作的协调管理人。

　　对于为何选择轮值董事长制度，任正非受访时表达了三层意思：

　　其一，三位轮值董事长循环轮值，主要是避免“一朝天子一朝臣”，避免优秀干部和优秀人才流失。

　　在任正非看来，新董事会换届后，公司最高权力是放在集体领导、规则遵循、行为约束的笼子里，以此形成循环。“轮值董事长”虽拥有处理日常工作的最高权力，但受常务董事会的集体辅佐与制约，所有文件需要经过董事会全委会表决通过;此外，还受到监事会的监督。

　　其二，新董事会只是迭代更替，今后还会引入一些新鲜血液。

　　其三，任正非还是华为实际领导人吗?任正非对此提问，并没有直接回应，而是说华为是集体管理决策机制，所有的决策都不是我做的;我只是有发言权。

　　在华为的发展史上，任正非创造了一个商业史上最奇特的现象：即华为是全球未上市企业中股权最为分散、员工持股人数最多、股权结构最单一的企业。作为华为第一大股东、主要创始人，任正非仅占有1.4%比例的股权，其余的98.6%股权，为员工持有。目前华为的员工数量为18万。

　　与2012年华为老一届董事会相比，华为公司治理的集体管控模式并没有发生多少根本性的变化，只不过由“轮值CEO”变成“轮值董事长”，其职责没啥变化。

　　从1988年成立至今，华为就只有一位总裁，那就是任正非本人。在外界眼中，他一直就是华为的话事人。换句话说，哪一天任正非不当总裁了，则意味着华为“后任正非”新时代的开启。

　　“轮值CEO”制度，是华为的首创，始于2011年。大约在2004年，美国顾问公司在帮华为设计公司组织结构时，他们认为华为还没有中枢机构，简直是“不可思议”!

　　以往，“轮值CEO”是华为的最高行政首长，CEO一词，来自西方现代企业治理模式，中译版更简洁，即“首席执行官”。从权力架构上，任正非的总裁职务，次于“轮值CEO”，是华为公司的“第二号打工者”， 主要是协助CEO管理公司具体业务。既然是CEO，从字面上理解就是仅有“首席”1人，何来多人呢?从名称上总会使人感觉怪怪的，有点“名不正言不顺”。 如今，新一届董事会上，已变更为“轮值董事长”机制，可能也是出于这个层面的考虑。

　　循环轮值的集体领导机制，与民间说法“江山轮流坐”道理颇似，也越来越引起不少企业的重视。与华为同样的股权分散的万科，也效仿设立“轮值总经理”制度。另外，海尔、联想等大型产业集团企业，也设过轮值总裁。他们均有一个共同的现象，企业的管理水平较高，也就敢于充分利用管理层的群体智慧。

　　在华人家族企业中，“江山轮流坐”的传承案例不少。比如泰国谢国民家族，谢式兄弟四人集体领导，大哥谢正民退休辞任后，又四弟谢国民接棒正大董事长。

　　此外，台湾富邦蔡氏家族也是一个经典案例。2016年10月，富邦两兄弟蔡明忠、蔡明兴，不光“江山轮流坐”，而且还兄弟互换分工，互换帅印，与华为“轮值制”有异曲同工之妙。大哥蔡明忠从富邦金控董事长一职退下来，改任副董事长，董事长则由弟弟蔡明兴接替;同样，蔡明兴此前的富邦集团董事长一职，则换成大哥来担任，自己退居副董事长，这就是著名的富邦兄弟“轮值江山”。

　　从人资治理方面来说，“轮值领导制度”， 就像赛马机制一样，可令企业在创业创新上马不停蹄，永葆旺盛活力，这也是华为成功的一大因素。另外，通过“江山轮流做”，还可以培养和历练接班候选人，增强企业高管“主人翁意识”。

　　观察者认为，决策效率与决策执行连续性，是华为“轮值制”的一大缺陷;此外，能否成为一种企业组织架构的常态化制度安排，仍有待进一步观察。任正非本人也说：“华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。”

　　对于家族企业而言，轮值制度也是“家和万事兴”的平衡之术，可降低内部纷争，丰富家族成员在商业领域的实战经验。

　　“双首长”与没有张忠谋的台积电

　　台积电董事长张忠谋预计今年6月退休，并不再担任任何董事职务;台积电为了感谢其贡献与付出，未来将改称他为台积电创办人。

　　张忠谋，被誉为台湾“半导体教父”、“芯片大王”、台积电的缔造者，也是全球晶圆代工产业的开拓者。台积电创立于1987年，当年营收仅300万美元，到2016年，已是300亿美元，成长1000倍。台积电31年，也是张忠谋公司治理31年的成果;这31年间，张忠谋让投资者赚了200倍，提供了19万个工作岗位。

　　财信传媒董事长谢金河大赞张忠谋，称“台湾找不到第二人!”2017年，谢金河在其《向张忠谋董事长致敬》一文中指出：“张忠谋用30年岁月把台积电打造成世界半导体产业的巨人，他对台湾的贡献，恐怕企业界无人能出其右。”

　　“我不相信只有工作的人生，会是快乐的人生!”去年，我们发表了《台积电的不加班文化》，引发许多人关注。张忠谋，生于1931年，他一生都是“乐在工作”。从1955年开始工作算起，迄今已工作63年，从1964年当经理，也已54年，他作为一个功勋卓著的台积电创始人，也走过了31载春秋。他的一生只选择喜欢的工作，全力以赴去做。

　　去年，张忠谋获颁台湾企业永续终身成就奖，当场分享台积电四大核心价值、十大经营理念;其中，“四大核心价值”为诚信正直、双向承诺(包括公司对员工有承诺、员工对公司有承诺，也可应用在客户和供应商上)、创新、客户信任。而谈及成功秘笈时，张忠谋说：以Google公司“do no evil(不做坏事)”口号，作为台积电人的最低标准。

　　如今，外界更为关注的是，未来没有张忠谋的台积电。《经济学人》撰文预测，张忠谋6月引退的当月，台积电将“干掉”英特尔，出货最先进制程的半导体，抢下全球最强芯片制造的宝座。

　　据外媒报道，苹果Mac电脑有意用自家研发的ARM架构芯片，弃用英特尔处理器，消息一出，英特尔股价惨摔6%;很多人认为，苹果Mac“甩”掉英特尔，将“肥”了台积电!因为苹果的ARM芯片，都是由台积电代工。事实上，台积电将竞争对手英特尔远抛在后，也来自技术优势。目前，英特尔芯片技术主要是10纳米，而台积电则超前至7纳米。与英特尔强项是电脑芯片，三星擅长智能手机芯片相比，台积电是“两头通吃”，而且在挖矿机芯片上有9成市占率。

　　“双首长”机制，是“没有张忠谋的台积电”的核心治理机制，也称台积电“双核制”。张忠谋退休后，将交棒予刘德音、魏哲家两人，台积电未来将进入双首长平行领导制度。

　　与华为轮值的集体管控模式相比，台积电的“双首长”机制有什么特色呢?

　　首先，台积电“双首长”，已作为台积电传承规划的组成部分，返看任正非，华为尚未对外明确接班人计划。

　　2017年10月2日，台积电宣布二个重磅消息：一是2018年6月上旬股东大会后，张忠谋退休，之后将不续任下届董事，亦不参与任何经营管理部门工作。二、台积电将採取双首长平行领导制度，刘德音将担任董事长，魏哲家将担任总裁。

　　张忠谋在台积电“新闻稿”中说：“过去三十余年创办及奉献台积电，是我人生中非常兴奋、愉快的一段时期。现在，我想把我的余年保留给自己及家庭。德音、哲家两位自2013年起就担任共同执行长职务，表现优越。”

　　其次，与华为类似，张忠谋在设置组织架构时也有个分步过渡期。

　　2013年11月，时年82岁的张忠谋，开始布局台积电的永续发展与传承大计，正式卸任执行长职务，并由刘德音及魏哲家接任总经理暨共同执行长，跨出代际传承的第一步。2017年6月8日，在台积电股东常会上，张忠谋安排刘、魏二人进入董事会，并增选为董事，步入“传帮带”阶段，主要学习董事会的决策过程。

　　刘、魏二人，在台积电迄今已共事17个年头，跟随张忠谋左左右右;过去虽负责不同业务，升任共同执行长后，两人就像“双胞胎”一样，一搭一唱，合作无间，与张忠谋三人带领台积电创造出更骄人的业绩，营收屡创新高。与华为“轮值制”相似，默契是第一位的，刘、魏二人，不仅要做好手头上的事，还要彼此了解对方在做什么事。

　　很多人担忧，张忠谋把“双人共治”传承模式引入台积电，会不会出现“两个太阳”?

　　从公司法来看，董事长握有实质权力，而总裁是执行者，当然不会出现“两个太阳”;可台积电的首长双轨制，又是一个双首长平行领导模式，而张忠谋是全退，今后若有冲突，谁来协调呢?

　　张忠谋曾如此解释，如果两人意见分歧，会有杰出的董事会阵容居中协调。

　　董事会是公司决策的最高权力机构，可董事会并不是天天会召开，一个企业每天要做的决策很多;作为董事长，刘德音将是未来台积电的实质决策的最后把关人;而总裁魏哲家，在接班分配上，主要是在董事会的指导原则下，带领经营台积电，一时是不会出现“两个太阳”。

　　魏哲家比刘德音大一岁，今年66岁，两人与张忠谋一样，都是从工程师走上管理者宝座的。对台积电管理层，张忠谋像“严师”，向来严格。有一次，魏哲家被要求检讨，他急中生智说;“董事长您可以质疑我的聪明才智，但请不要质疑我对台积电的忠诚!”结果，一句幽默的话，令紧张气氛顿时缓和下来。

　　张忠谋创造了一个奇迹，当他退休消息传出，员工听闻既震惊又不舍，“这次可能是真的退休了”。2008年金融危机后，已交棒蔡力行、退居幕后的张忠谋，再度回到一线，重掌兵符。

　　总之，无论是华为“轮值董事长”，抑或是台积电“双首长”，目前尚无法判断它是长期制度还是临时的过渡性安排，也存有变数。任正非是科技界强人，张忠谋也是，他们都创办了一个伟大的企业。对于台积电双接班人刘德音和魏哲家而言，接棒只是开始，未来仍有挑战。

　　在张忠谋眼中，工作、生活、承诺是快乐人生的三个部分，要把三者调配好，可对于刘、魏二人来说，如何学习创办人张忠谋的决断力、向心力、尤其是与客户的信任力，并转化为实际策略，将会是他们共同接班的首要挑战

关键词： 华为 台积电