电子产品世界

● 本文全文转载自《财富中文网》

Victor Peng 在学说中国话，不过目前来看，成绩“不太理想”，他连问候语也还只会说几句“最简单的”。但这丝毫不会减弱他在中国客户中的影响力，后者是赛灵思在全球拥有的 6 万多客户中很重要的一个群体。

Victor对这6万多客户来说，非常重要，因为他领导着一家如此重要的公司，尽管坦白地讲，并非每个人都知道赛灵思，但是每个人当前的日常生活，都在接受着这家半导体芯片企业提供的“好处”。

成立35年的赛灵思是FPGA、可编程 SoC 及 ACAP 的发明者。这几个外行人看起来毫无规律的字母组合，在从消费电子到汽车电子再到云端的专业人士眼中，简直是世界上最有魅力的神奇语汇。依靠赛灵思高度灵活的可编程芯片与处理器技术，行业与技术持续发生着广泛的创新。

与它所引起变化的行业一样，赛灵思自己也在进行蜕变与转型——从器件到平台。超越FPGA，赛灵思开发了新的ACAP，也就是自适应计算加速平台。“公司的战略有三点：数据中心优先；加速核心市场发展；驱动自适应计算。”他说。

2018年初，Victor被赛灵思董事会委任为公司第四任CEO，令他无论在这家公司还是在这个行业，都拥有了明确的历史地位。

现在，当他梳理自己所领导的企业的业务范围时，可能连他自己都会有点“眼花缭乱”：汽车、5G无线、数据中心、航空航天、广播& A/V、消费类、工业、医疗科学、测试测量与仿真、有线通信、无线基础设施……就像一个国王在领地巡游，检视自己国家的每一项成就。

Victor说11年前他加入赛灵思时，可没有想到过自己有一天会成为这一领地的决策者。“因为我一直以来更多地做研发方面的工作，我个人非常热衷于产品的开发和技术创新的工作。”他说。

Victor说之所以热衷于这些，是因为在更早之前，他认为自己一直做的微处理器、CPU、GPU和芯片相关的工作已经非常有意思，不过在赛灵思这样一个“很独特”的公司工作一段时间之后，他会问自己能不能在其他方面“做出更大的贡献”。

他说自己被前任CEO和董事会选定为新的CEO，是他本身的“幸运”。而对赛灵思来说，也有幸运的事，那就是Victor推动的公司转型。Victor说，之所以决定主动选择“变化”，是他看到整个世界现在已经完全智能化和全面互联互通，在这一背景下“自适应就变得非常重要”，他相信自适应计算就是数字计算的生存法则，而在未来更具有灵活性与弹性，能够不断适应外部市场环境的变化，才能拥有更多机会。“与其在成功的基础上止步不前，我们更希望去开发新的业务，在行业内产生更大的影响力。”他说。

赛灵思的客户遍及各个行业，包括通讯、数据中心、汽车、医药、消费甚至是工业领域，但是这些客户对他们既熟悉又陌生，有些甚至根本不知道赛灵思的名字。Victor说，这也是赛灵思要超越FPGA大力发展ACAP平台的原因。“软件变得越来越重要，所以我们在ACAP之上又有了Vitis的发布，这意味着我们需要从软件的层面上让更多人开始了解、熟悉并且使用这样一个非常好的平台。”

Victor认为这就是赛灵思的核心竞争优势，“我们会让解决方案变得更加具有适应性和可变性。”而他认为最大的竞争力则是赛灵思还能“让全世界的创新者，包括来自中国的创新者，能够在一个更加具有弹性、更加具有灵活性和适应性的平台上来进行创新和开发。”

“因为我们是FPGA的发明者，而且我们是第一个推出ACAP自适应计算加速平台的公司。”他说。

事实上，在自适应计算加速平台之外，赛灵思另一项没有大肆张扬的核心竞争力是7纳米芯片的研发，直到被追问，Victor才谨慎地谈起这一四年前就启动的项目。

他说这是比较长期的战略方面的规划，到现在已经投入超过10亿美元的研发费用，“尽管到现在还没有什么营收，但这确实是一个非常雄心勃勃的计划。”

Victor表示这代表着赛灵思对未来的信心，“我们能够如此有信心，是基于客户对我们的反应、技术发展的趋势以及整个竞争环境。我们认为这是一个正确的战略性投资，在未来10年，赛灵思7纳米的芯片会代表着未来的趋势。”Victor热切期待着最先获得这一产品的用户的反馈，7纳米芯片让赛灵思再次成为某个重要领域的领导者。

身为领导者，Victor承认，在某一时刻会难免产生一些恐慌。Victor说自己最大的恐慌来自没有明确的方向，“因为前面没有人带领他，也没有人可以去效仿，也不知道走的路是不是正确的”。

事实上，Victor一直对自己的“方向”有信心，“因为我一直都会和整个行业其他的参与者、和我的客户以及全世界各种各样不同的领域对话、沟通，我会试图了解现在他们所面临的挑战和机遇，以及背后最根本的原因是什么，这样才来把握最终大的方向。”他说。

不过他也承认，即便是这样，确定前进方向，也还是需要更多勇气，而过程中也会遇到很多风险。他保证自己会谨慎小心地对风险进行防控，但是绝对不会战略先让别人领跑，再找机会超过他们。

“这并不是适合我们的方法，对赛灵思来说，我们的文化是希望能够一直跑在最前面。”他说。