自动化罗生门再掀智能制造狂澜
编者按：在这个时代中，只有变革，才是恒久不变的主题，身处变革之中，需要战略思维。战略不是一项工作，而是一种思维方式，它能够帮助我们在持续变革的动态平衡中跑赢对手，无论对于人还是对于企业，都是如此。
对制造业圈子而言，2017年注定是不平凡的一年，如果说ABB与B&R爆冷的红橙之恋为智能制造领域的诸神之战拉开了帷幕，施耐德二度求婚AVEVA成功将攻城略地的节奏推向高潮，那么近期刷爆朋友圈的艾默生意图以290亿美元的天价鲸吞罗克韦尔，则堪比年度收官大戏。黑泽明的经典之作《罗生门》此刻惊人再现，“罗”克韦尔和爱默“生”联袂出演。
事实上，对于业内人士而言，这则消息的出现，一点都不令人意外，甚至可以被理解为可预见的“大势所趋”，这个圈子很小，重量级玩家就那么几个，谁有实力收购别人，谁明摆着就是等着被别人收购，基本上都是写在脸上的，所不同的仅仅是时间的早晚和主角的名字而已。
这两天看了不少关于“罗生门”的新闻报道和所谓的“权威机构专业解读”，令人失望的是，这些文章除了就事论事浅尝辄止，便是故弄玄虚，扯股价，扯股东回报率，说创造了多大多大的公司，挑战了业内的谁谁谁，完事……
如果你认为这仅仅是为了买个噱头炒炒股价，那证明你被浮躁的中国市场资本炒作毒害已深…… 诚然，上市公司无一不是为了股东的利益服务的，谈股东回报率自然无可厚非，但也正因如此，哪位股东的钱也不是大风刮来的，一口气砸290亿美元买置一份家当，它所带来的收益，必然要超过投入才划算!
于是问题来了：罗克韦尔到底厉害在哪?艾默生豪掷千金又意欲何为?
罗克韦尔——小身材的全能强手
提起Allen-Bradley(AB)，工业自动化行业的老司机们一定不陌生，即便被罗克韦尔收购32年后的今天，AB这个老牌自动化品牌也仍然被保留着，甚至与罗克韦尔品牌知名度相当，其地位可见一斑，而其实力也着实不弱，基本奠定了罗克韦尔在工业自动化领域竞争力的根基。
其实，若论体量大小，年销售额约63亿美元、市值不足250亿美元的罗克韦尔，与西门子等大鳄完全不是一个量级的选手，但如果仅从产品线与业务覆盖的视角审视，罗克韦尔绝对是不容小视的强手，它与西门子工业自动化相关板块的重合度之高，丝毫不亚于ABB、施耐德。
从产品组合的角度看，罗克韦尔简直如同西门子工业控制类产品的缩影，PLC、HMI、变频器、运动控制、过程控制、控制元器件，一应俱全，甚至在部分领域，比如Logix系列PLC中的大型PLC、集成软件平台，让该领域的世界霸主西门子也不得不忌惮三分。
作为首批响应美国工业互联网号召的企业之一，罗克韦尔联合思科等企业早在2011年即倡导互联企业(The Connected Enterprise)，显然它早已不甘于只玩工业自动化，从工业互联网上分一杯羹，不过是早晚之事，而FactoryTalk显然已经整装在途。
从行业覆盖的角度看，无论是诸如汽车制造等离散行业，钢铁、石油石化等过程行业，还是食品饮料、生物制药等混合行业，但凡有西门子出现的地方，罗克韦尔一般都如影随形。
虽然完美主义者会吐槽说，罗克韦尔没有PLM、没有数控系统，离西门大官人还差的远!我承认你说的没错，而这恰恰是我要说的罗克韦尔的另一个杀手级亮点：合作伙伴联盟!
罗克韦尔合作伙伴联盟计划始于2007年，旨在汇聚众多行业领先供应商、经销商、系统集成商以及机器和设备制造商，共同构建强大的合作伙伴网络，以共同面对市场竞争。
在过去的十年间，这个联盟在以每年数十家新伙伴的速度积极扩张，至今即便保守估计也有500-600家的成员企业，其中除了Fanuc、思科、达索系统这类业界大咖，还有各种不见经传的细分领域隐形冠军。
图1：罗克韦尔合作伙伴联盟
那么他们能干什么呢?它们可以组成明星联队，通俗的讲就是组团作业，专治各种“高大全”，如图2所示。
图2：罗克韦尔“明星联队”的战斗力
艾默生谋的是个什么局?
笔者以前在其他文中也曾屡次提出，但凡企业战略，绝不可能是一步孤棋，而一定是一系列的连续动作。即便有马后屁嫌疑，我也要冒天下之大不韪说一句：其实早在2015年，我就知道艾默生一定在酝酿搞事情，虽然我不知道具体会干什么，但一定是一步大棋。为什么会有这样的结论?我们先来看看艾默生在2015年干了些什么。
图3：艾默生业务剥离、组织架构调整
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