博通总裁:全球经济仍未挣脱困境

手机与无线通信 时间:2009-09-03来源:环球企业家

  此外,我们也希望善用我们的充裕现金寻找并购机会。到目前为止,成效都还不错,运营所产生的现金流超越我们默认的目标,研发也不断地积极进行。

  这些新策略是在多短的时间内形成的?

  在竞争者纷纷裁员、缩减营运规模的同时,你如何衡量新策略的预算、人力与投入资源?博通一向以灵活机敏为傲。我们能够快速地改变策略与战术来反映市场需求。我们在去年第4季做出产业评估,今年1月随即完成节约成本行动。并持续不断地评量资源和成果,适时地调整我们的业务。我们观察到许多竞争对手采取行动非常缓慢,精简员工人数及重整组织皆耗时过长,这些都有害于生产力。

  博通在哪些关键价值链环节上做得更好?

  生产力比成本更重要。高生产力的关键在于合作无间的精英团队,加上执行时所需的工具与资源。在这一产业,最优秀的工程师的生产力是一般工程师的2至10倍。也就是说,1位博通工程师,可抵2至10位一般工程师的工作量。

  芯片行业的下一波趋势是?

  目前家庭娱乐与掌上设备的技术聚合趋势让我非常兴奋。越来越多的消费性产品由单功能转向多功能,并且可以连接其它设备,联机上网。例如,我们正积极与数字电视厂商合作开发新一代电视,它可以直接上网观赏电影,也可以浏览手机上的照片。

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关键词: Broadcom 卫星通讯 以太网络 卫星通讯 VOIP

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