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台积电承受了地缘政治巨大风险压力，在外界不看好下，不得不宣布高成本的长期海外扩产大计。 其中，美国亚利桑那首座厂建置难关重重，人才、成本与法令的困难接二连三出现，台积电与相关厂务、设备及材料供应链，正面临前所未有的挑战。

肩负全球建厂重任的台积电厂务副总经理庄子寿表示： 

从中国台湾到海外，供应链要入境随俗与遵守当地法律。 另外，千万别为省一点点钱去冒险，不能再以中国台湾思维去建厂，「系统化」是供应链必须加速学习与导入的首要之件。

近年欧、美、日等大国，以地缘政治压力及补助金策略等，力邀台积电设厂。 欲利用台积磁吸效应，企图快速整合且建构半导体供应聚落，推进技术与拉升本土产能规模。

而自2020年台积电陆续宣布美国、日本、德国建厂计划以来，台积电与「大、小联盟」伙伴，例如厂务供应链就不断面临挑战。 对此，台积建厂的左膀右臂汉唐、帆宣，难得与大客户台积电同框分享海外建厂心路历程。

帆宣总经理林育业点出中国台湾与海外建厂差异

林育业表示，多年前台积电美国WaferTech建厂时，单就消防设备验收的严格程度就令人印象深刻，当地规范要求逐点测试，验收历程长达1月，与中国台湾弹性协调作风差异甚大。

在海外，法规具有绝对约束力，无法以人情或弹性方式取代，企业必须全盘遵守。 不仅延长流程，也对项目管理提出高要求。 如日本企业纪律严谨，以前在日本合作时，若主管要求隔天早上8点前交报告，员工必定准时完成，德国与美国则有不同的工作文化与习惯，共通点是高度重视制度化流程，强调责任归属与程序完整。

相较之下，中国台湾虽效率高，往往依赖人力与临机应变，缺乏制度化累积，这在全球半导体建厂项目中容易造成落差。

汉唐总经理赖志明坦言台厂必须学习方法论

赖志明则指出，建厂须同时满足系统功能、法规程序与可建造性等三大需求。 然而，中国台湾团队长期习惯于业主客户合作，虽能满足功能需求，对海外法规与程序不够熟悉。

供给面上，中国台湾拥有完整供应链，但海外建厂需依赖当地承包商，这让中国台湾团队必须重新适应不同的施工模式。

在中国台湾，工人与分包商之间拥有高度默契，能在设计尚未完全完成时，便展开施工，灵活调整快速推进工程。 然在美国完全不可行，一切都有明确文件依据，设计未完成前不得动工。

这让中国台湾团队初期经常碰壁，效率大幅低于预期，但团队逐步调整后，反而更能欣赏美国在制度化、分工化上的优势。

赖志明直言，过去低估海外需求的复杂性，高估了「中国台湾模式」的适用性，这段经验相关宝贵。

现在美国分包商与承包商在学习上的速度比想象快得多。 只要完成一次流程，便能迅速提升效率，并以系统化方式吸收知识。 这也提醒台厂，在全球市场上不能只倚赖过往经验，必须学习方法论（methodology）。

台积电强调细节与制度是立足国际的关键

台积厂务副总庄子寿则指出，无论在哪个国家建厂，基本条件都相同，否则工厂无法营运。

但各地的「方法论」差异甚大，日本与德国的学习能力极强，美国进步速度也远超外界预期。 反观中国台湾，长期以来偏重结果、忽视过程，常以人力管理取代制度化方法。 导致项目短期内看似顺利，但后续问题却交由营运团队扫雷。

庄子寿强调：「我们不是只是去盖工厂，而是去学习盖工厂的方法。」唯有建立正确方法论，注重细节与制度，中国台湾企业才能在国际市场长久立足。

另近期受关注的工作签证问题，林育业表示，帆宣曾派员工持观光签证赴美，结果在海关遭拦查，只能透过AIT协助。 这显示海外派遣不仅涉及技术，也需更严谨处理法规与签证问题。

赖志明则建议，企业若要长期经营海外工厂，必须找一位优秀的当地人资经理，协助团队融入当地。

庄子寿指出，不应将困难视为阻碍，而是成长的契机。 唯有勇于承担挑战，才能在恶劣环境中学习与壮大，争取「困难的工作」，因为唯有如此，企业才会进步。

关税问题就是法律问题 合法经营至上

针对美国加征关税议题，林育业则表示，对帆宣的影响是间接的，项目中约有3分之2成本来自当地，3分之1需进口，若遭加税，最终还是会转嫁至客户与终端消费者。

因此，帆宣采取「Taiwan plus one」策略，在越南设厂，降低生产集中风险，并为政策波动预留替代方案。

庄子寿重申，关税本质上就是法律，企业到任何地方都必须遵守当地规范。 虽然成本压力可以与客户分摊，但绝不能为了降低成本而铤而走险，合法经营才是长久之道。

关键词： 台积电

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