电子产品世界

1、脱钩，可以看成是一种逃避，是企业面对残酷竞争时的无奈选择。

2、假设iOS向全球手机厂商开放授权，那么iPhone的竞争力可能连现在的一半都没有。

“脱钩”是当下的热词、敏感词。

今天所有关于“脱钩”的讨论仅围绕企业行为展开。

在全球科技互联网产业界，“脱钩先锋”非苹果公司莫属。

“脱钩”的重要商业特征之一就是：我有的东西，你出再多钱也不卖。

苹果也是这样，例如你问苹果：AppStore卖吗？不卖；iOS系统授权吗？不；A13仿生芯片卖吗？滚！

应用生态、iOS系统、芯片技术都是苹果公司的无价之宝，为了保持自家产品的竞争力，在一些关键领域，苹果一直保持高墙林立，甚至不惜采用封闭式生态，以保障自身商业利益最大化。

对苹果来说，搞“脱钩”是有光荣传统的。

1997年，乔布斯重掌大权时，苹果公司正值低谷，现金流仅够维持一个季度，所有人都建议苹果不要继续销售Mac电脑等硬件产品了，包括苹果联合创始人沃兹尼亚克都建议苹果走另一条路——授权销售Mac OS操作系统。

而乔布斯恰恰反其道而行之，他上任的第一件事，就是停止将Mac OS出售给其他硬件厂商，直到23年后的今天，Mac OS和iOS都处于“脱钩”状态，完全独立生态，而这也成苹果产品的护城河之一。

能把“脱钩”玩出如李国庆摔杯子、抢公章般行为艺术感的恐怕也只有苹果公司。随着苹果公司走向强大，技术积累越来越深厚，苹果公司的脱钩意愿也显得愈来愈迫切。

iPhone是苹果公司最核心的产品，主芯片则是iPhone的硬件核心。2007年，初代iPhone 3G曾使用的是三星处理器，但苹果已经坚定展开主芯片的自研之路，2011年，苹果A5处理器惊艳亮相，自此，iPhone在主CPU领域完成“脱钩”。

在Mac PC领域，苹果也不遗余力希望确立自主的核心竞争力。1994年，苹果公司认定IBM的PowerPC处理器，一用就是10年；2005年，乔布斯宣布Mac系列PC将采用英特尔处理器，一晃又是15年；今年，苹果终于宣布旗下所有Mac PC“脱钩”X86架构，全面采用ARM架构。这意味着，苹果家族的PC产品将在操作系统（Mac OS）、软件生态（App Store）和核心硬件（ARM架构CPU）层面与其它PC产品和品牌“脱钩”，采用了完全封闭、独立的生态，洋溢出一股浓浓的这边风景独好的酸味。

最新消息称，苹果可能正参与ARM公司的竞购，如果成功，那么长远来看ARM架构也将可能从“开放”转向“脱钩”，从全球数十亿智能手机都采用的基础架构，一步一步变成苹果家的私藏。

与软硬件核心“脱钩”发展相呼应的，则是苹果无法避免地与曾经合作过的企业“脱钩”。5G基带领域，苹果一直打算跟高通“脱钩”，甚至不惜打起了世纪官司，但在自研阶段性失败并无法从其他合作伙伴处获得帮助后，苹果不得不再次采购高通产品，不过从长远来看，苹果与高通“脱钩”之心不死；而对一直以来的合作伙伴英特尔，苹果也在转型ARM架构之后，与其说byebye了。虽然显得不那么“仗义”“讲义气”，但苹果的“脱钩”计划来得就像女朋友翻脸一样快。

苹果为什么要这样做？说好的开放、合作、共赢、创新呢，都被藏进字典里了？

对产品提供者来说，持续性创新和领跑的难度正变得越来越难，通过持续性大踏步创新保持产品领先几乎无法真正做到。

今天，Android系统手机的体验已经非常接近甚至在某些领域超越苹果的iOS，这意味着，苹果即便竖起高墙仍然无法避免被追赶上。

当资本和市场都具备了高速模仿和跟进的能力，在技术和生态上“脱钩”，恰恰可以最大程度延缓竞争对手的追赶速度，并保持自家产品的持续领先。

从纯商业角度来说，苹果的做法不但没错，而且极其明智。如果不是有AppStore和iOS的护城河，假设iOS向全球手机厂商开放授权，那么iPhone的竞争力可能连现在的一半都没有，甚至被华为、三星们通过性价比等手段秒成渣。

同时，“脱钩”也意味着风险，与产业链脱钩，意味着更少的朋友、更少的合作伙伴，例如在芯片、操作系统等领域，苹果将完全依赖自己的研发能力，未来A14、A15芯片的性能，就看自家的工程师给力不给力。

核心软硬件“脱钩”、生产制造链“全球化”——是苹果清晰的战略。全球智能手机市场竞争异常惨烈，iPhone作为全球第一的数码消费品，“脱钩化”正成为苹果的马其诺防线。

华为等国内手机厂商，要与苹果一争高下，甚至超越苹果，必须瞄准“脱钩化”带来的局限性，与全球来自芯片、软件、生态、硬件等领域的合作伙伴开放创新。

既然苹果想囤积居奇式地“脱钩”，那么全产业链就该同舟共济式地“开放”。

关键词： 苹果 iOS