电子产品世界

TABLE 2: Phase Two First Generation Tektronix Spinoffs and Subsequent Spinoff Companies Tracing Roots to Initial Tektronix Spinoff and Year (in parenthesis)

1980 Northwest Instrument Systems 1986 Cache Scientific (now Microcase) 1988 Anthro Corporation 1981 Mentor Graphics 1988 Home Row OVP Venture Partners (1983) 1988 Instantiations MedicaLogic (1985) Wirfs-Brock Associates (1997) Interconnectix (1992) 1988 Trisys Ignis Systems (1994) Eclipse Technologies (1991) Genedax (1997) 1989 Saltire Software Archinetix (1999) 1989 Zeelan Technology Indogram (2000) RaiNet (1994) 1982 Graphic Software Systems 1990 Conkling Fiskum & McCormick 1983 Integrated Measurement Systems 1990 Mitron Corporation Teseda (2001) 1991 Cunningham & Cunningham 1983 KVO Public Relations 1991 Ornelas Enterprises McClenahan Bruer (1993) 1991 Purchasing Solutions Nonbox (1999) 1992 Northwest EMC Paris France (2001) 1992 Qualis Design Corporation 1983 Planar Systems 1992 Tview InFocus (1986) 1994 Maxim Integrated Products Motif (1992) 1994 Merix Sarif (1994) Smart Forest Ventures (1999) Clarity Visual Systems (1995) 1994 Preamble Instruments Lightware (1995) 1995 A-Laser Pixelworks (1997) 1995 Digimarc 1983 Polytron 1995 InControl Solutions Intersolv (1991) 1995 Sun-Up Software 1983 TriQuint Semiconductors 1997 Cenquest 1984 Audio Precision 1997 Maxtek Components 1984 Cadic Corporation 1984 Cascade Microtech 1998 Network Elements 1984 Kamerman Labs 1998 WebCriteria 1984 Logic Automation 1999 Videotele.com 1985 Metheus 1999 Sabrix, Inc. 1985 Relcom 2000 Upright Systems 1985 Servio Logic (now GemStone) 2000 Visual Management Timlick & Associates (1986) 2000 Xerox Office Printing Business 1985 Solution Logic Source: Heike Mayer, Silicon Forest genealogy survey

90年代初是公司在美国改变和重振国际和内部工业竞争力的时期，重组和卖掉一些业务对于公司是不寻常的。1992年泰克的营业额下降到最低（23亿）， 泰克实验室将研究商业化的举措明显失败。为了重新获得领先优势，泰克放弃了什么都自己做的传统模式，开始卖出业务部门或子公司。泰克再次为该地区高科技的 发展注入了活力。大多数被卖掉或剥离出去的部门都保留在波特兰。一些新公司作为独立部分快速成长为硅森林的成功企业。
失望和失意的员工也开始创办starup公司。工程师对公司将在实验室和不同部门和小组的研究成果转化为生产方面的不作为感到失望，项目经常在最后一分钟被否决。泰克的这些问题存在了很多年。公司历史学家Marshall Lee写道“多少年，公司的工程师认识到这么一个事实，那就是公司接受不了示波器意外的创意。”
最后，许多伤心透顶的工程师开始自己创建他们的业务。许多情况下，泰克和这些公司保持了良好的关系，许多企业家记得泰克允许他们使用泰克的资源，比如机加房。当Mentor由泰克的前雇员创立时，泰克承诺一旦他们创业失败仍然可以回来。泰克的前工程师，Floating Point系统的创始人Norm Winningstad称泰克为“大老爹”。

TABLE 3: Tektronix Divestitures in the 1990s Tektronix Division/Subsidiary (Employment at time of acq.) Acquired by Year Cache Scientific (40) Sold to SONY/Tektronix Corp. 1994 Integrated Circuit Operation (220) Sold to Maxim Integrated Products 1994 Avionics Division (70) Sold to Planar Systems Corp. 1994 Printed Circuit Board Group (700) Spun off as Merix Corp. 1994 Video Department (135) Sold to Network Computing Devices 1998 Videotele.Com (60) Spun off as independent company 1998 Video Division (100) Sold to Grass Valley Group 1999 Printer Division (2,400) Sold to Xerox Office Printing Business 2000 Source: Heike Mayer, Silicon Forest genealogy survey

硅 森林是泰克成长和其子公司衰落的结果。经过多年的重组和变化，泰克管理层并没有意识到对该的确的影响。剥离公司应该被视为泰克错误，问题，危机的结果。理 解泰克在硅森林发展历史中的关键作用有助更好的理解泰克对于波特兰的高科技经济创立是多么重要。泰克的文化和价值在于知识创新和发明，吸引力众多有才能的 雇员到波特兰，边沿的研究又给该地区带来了竞争力。泰克是许多硅森林公司的港湾和温床，“代理大学”又给硅森林的发展播下了种子。

1 2 3

关键词： 泰克示波器发展历