电子产品世界

许多设计师团队的管理者总会发出类似的困扰：设计师太有个性，不好管！

其实设计师也是员工，管理的方法万变不离其宗，管理设计团队，实际上最终目的都是为了保证工作顺利完成，和尽可能地在此基础上进一步提升工作效率。只不过在设计团队中，一方面是设计师往往都是艺术生出身，相对而言更有自己的性格与想法，如果用死板的规矩去束缚设计师反而会适得其反；另一方面，UI设计的工作性质使然，总是要反复修改、迭代，也加大了管理的难度。

想要管理好设计团队、提升效率，主要有三点：

1、强化团队管理；2、有效处理各方设计需求；3、避免开发中的设计反复。

一、强化团队管理

1） 保持沟通，培养良好的团队氛围

工作环境与氛围是保持团队正向发展的关键。保持与团队成员的沟通，了解成员的心理动向，有问题做到及时的疏导会比用刻板的制度进行约束效果更加。

2） 制定明确的激励体系，建立良好的团队架构

不论多优秀的设计师，如果当输出作品后没有即时鼓励都难免会产生懈怠情绪。制定出有效的激励制度，保持团队成员的工作热情会有利于整体工作氛围。

3） 善用管理工具

团队管理不仅仅只靠人力，更应该善用工具。比如设计师的工作性质使然，leader会顾虑到的“设计师的进度不好督促”这一问题，就可以通过协作式的设计软件来解决。

Pixso这类在线设计软件都支持多人实时操作，设计师可以将自己的编辑页生成链接，分享给团队成员，大家点开链接就可以查看设计师的最新进度，了解工作进程。既不需要时刻提问设计师的进展，更不用设计师反复上传内容以供查看，维护了团队和谐，更提高了效率。

二、有效处理各方需求

为什么设计师总有做不完的活？这一张图刚交付，新的任务就接踵而至。从需求方的角度来算，从产品到运营，还有研发，都是设计师的“甲方爸爸”；从任务下达来看，大多数的需求都是毫无章法，没有完整有效的对接流程，容易导致浪费沟通时间。

1） 建立规范的对接流程

建立一套完整的SOP，能在对接上节约大量的时间；同时也避免了多需求方临时插任务的可能，一切都按照流程规范进行。

2） 使用团队协同工具来协作

传统的协作方式往往是需要设计师完稿后将文稿保存→上传至第三方→交付，花费的步骤繁琐，消耗的时间巨大；而产品设计时的修改更是无法避免的，在来回修改中，时间成本不说，设计师的工作热情被这些琐事打扰，难以专注投入设计工作。

Pixso的团队协作好处又得以彰显了。

可以创建团队邀请项目成员加入，所有成员打开网页即可进入一个设计页进行协作，研发甚至可以自行获取标注与导图，无需加重设计工作。

与此同时，团队资源库可供团队的多名设计师共用一个组件，比如设计师A创建的组件LOGO可以让所有设计师直接复用，无需重复设计或导入。

3） 需求文档规范化

很多时候，产品或其他岗位的同事在传达需求任务时表达不明确，会导致设计的反复修改以及交接时间的不确定。因此规范需求文档是非常必要的，在需求中明确各项要点：交付节点、需求描述、内容文案，有条件的需求方可以附上原型图，能更直观的表达需求，节约设计时间。

三、避免开发中的设计反复

开发中的设计反复除了产品需求的更改导致以外，更多的是工具混用、标注切图和设计规范差异导致的，这些琐碎的细节问题看似不大，却凭增了设计师的工作，加大团队管理难度。

而想要避免这类矛盾，妥善管理团队，方法也相对简单：

1） 统一设计工具

一个企业内规定一种设计工具进行使用，避免出现设计师A使用PS，设计师B使用sketch的现象。

2） 跳过使用第三方标注工具，使用一体化的设计工具

Pixso矢量设计工具，自动生成标注，不需要传输到其他工具来进行交付，研发可以直接在Pixso的设计稿中获取所有信息，减少设计师工作量，沟通效率大大提升

团队管理不是易事，不仅要从【人员管理】出发，同时也要深入的考虑导致团队问题的根本原因，唯有为团队成员解决矛盾，才能更好的带领、管理团队。

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