索尼爱立信全球产品三分之二产自中国
日前，索尼爱立信(中国)公司政府及公关关系部副总裁宁述勇解读索尼爱立信的成长和手机产业的发展趋势。
宁述勇表示，索尼爱立信继承了两家母公司的创新精神，一直在夹缝中求生存，没有追捧竞争对手的产品，也不相信拍照手机索尼爱立信做不了。
“一直到T618的出现，索尼爱立信从前期的亏损状态进入到盈利状态。walkman引进来了，在影像手机上实现突破，这两种大的创新，抓住了手机产品的发展趋势，使我们公司从全球当时业绩很不好的一家企业，到现在成为全球很稳定的第四名。”
索尼爱立信中国公司刚刚成立的时候和全球差不多，市场份额只有一个点。宁述勇表示，一个跨国企业做不到四个点一定是亏的。“从那个时候开始起，公司引进高级本土管理人才进来，随着T618手机的出现，使索尼爱立信一下子从渠道销售、零售、在媒体中的形象、在消费者中的形象一下子来了一个扭转。”
谈到中国公司的发展，宁述勇介绍，按照销售金额中国也是第四名的位置。“我们在影像、音乐这两个产品类别上处于领先地位，但竞争对手还有很多值得我们学习的地方，索尼爱立信力争前三还有很多的功课要做。”
宁述勇表示，公司有能力和信心往前三的目标冲刺。“我们团队从一百人到八百人，产品从一款到加上变异的手机、不同型号的手机加起来去年到了75款。中国成立了软件测试中心、亚洲数据中心、中国支部等。”
索尼爱立信在中国的战略布局不仅为了完成在中国的销售，同时从中国向全球输送产品。据宁述勇介绍，索尼爱立信三分之一产量来自中国大陆，加上南方代工，三分之二在中国。
宁述勇表示，索尼爱立信继承了两家母公司的创新精神，一直在夹缝中求生存，没有追捧竞争对手的产品，也不相信拍照手机索尼爱立信做不了。
“一直到T618的出现，索尼爱立信从前期的亏损状态进入到盈利状态。walkman引进来了，在影像手机上实现突破，这两种大的创新，抓住了手机产品的发展趋势，使我们公司从全球当时业绩很不好的一家企业，到现在成为全球很稳定的第四名。”
索尼爱立信中国公司刚刚成立的时候和全球差不多，市场份额只有一个点。宁述勇表示，一个跨国企业做不到四个点一定是亏的。“从那个时候开始起，公司引进高级本土管理人才进来，随着T618手机的出现，使索尼爱立信一下子从渠道销售、零售、在媒体中的形象、在消费者中的形象一下子来了一个扭转。”
谈到中国公司的发展，宁述勇介绍，按照销售金额中国也是第四名的位置。“我们在影像、音乐这两个产品类别上处于领先地位，但竞争对手还有很多值得我们学习的地方，索尼爱立信力争前三还有很多的功课要做。”
宁述勇表示，公司有能力和信心往前三的目标冲刺。“我们团队从一百人到八百人，产品从一款到加上变异的手机、不同型号的手机加起来去年到了75款。中国成立了软件测试中心、亚洲数据中心、中国支部等。”
索尼爱立信在中国的战略布局不仅为了完成在中国的销售，同时从中国向全球输送产品。据宁述勇介绍，索尼爱立信三分之一产量来自中国大陆，加上南方代工，三分之二在中国。
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